Come John Deere, 185 anni, sta abbracciando la trasformazione digitale

John Deere è noto per le sue attrezzature agricole, forestali e pesanti di livello industriale, nonché per la sua linea di prodotti per la cura del prato.

Ma molti probabilmente non si rendono conto che sta incorporando anche capacità all’avanguardia tra cui intelligenza artificiale, visione artificiale, analisi dei dati, gemelli digitali, sensori, robot e co-bot, dimostrando che le aziende manifatturiere di 185 anni possono attraversare la trasformazione digitale , anche.

A giugno, abbiamo riportato come John Deere sta utilizzando l’intelligenza artificiale per raccogliere dati. All’evento Transform 2022 di VentureBeat la scorsa settimana, il suo CIO Ganesh Jayaram lo ha ribadito e ha evidenziato gli altri sforzi innovativi che l’azienda sta adottando per spingerla avanti.

“Puoi pensarlo come ‘Industria 4.0′” John Deere CIOGanesh Jayaram, ha detto in un keynote in live streaming durante il Transform 2022 della scorsa settimana.

Produzione al limite

La strategia tecnologica di John Deere si basa su due principi, ha spiegato Jayaram: il cloud pubblico e l’edge.

“C’è bisogno di entrambi”, ha detto: si tratta solo di definire quali tipi di carichi di lavoro si svolgono e dove.

L’edge è la soluzione migliore per le applicazioni con bassa latenza, “dove non hai davvero il tempo di inviare le informazioni al cloud”.

Per John Deere, quel vantaggio sono le operazioni di fabbrica e di magazzino, ha affermato Jayaram. L’azienda sta ampliando la conoscenza all’edge e investendo in reti di server private.

“Stiamo cercando di guidare l’elaborazione e l’analisi, sfruttando l’intelligenza all’edge, il più vicino possibile al punto di impatto”, ha affermato. “Vogliamo tradurre l’intelligenza all’edge in modo che le applicazioni con larghezza di banda elevata e bassa latenza possano funzionare lì”.

Lo stack tecnologico di produzione

Insieme a questo, Jayaram ha descritto uno stack tecnologico emergente. Il modo migliore per concettualizzare ciò nel mondo della produzione è combinare IT e OT, ha affermato, ovvero aggiungere componenti di produzione a uno stack IT principale.

Il livello superiore di questo stack combina applicazioni e analisi. Appena sotto c’è la piattaforma dati. Sotto ci sono piattaforme di connettività e software (software di pianificazione delle risorse aziendali, per esempio). Infine hardware e servizi. E tagliare questo livello di stack, ha spiegato Jayaram, è la sicurezza informatica.

In definitiva, i dati sono il motore che guida tutto questo, ha affermato. L’azienda ha investito molto in quella che descrive come una “fabbrica di dati John Deere” che comprende un data lake.

“Quella funzione di analisi di base deve essere guidata su dati davvero affidabili che attraversano i nostri silos interni [of manufacturing, engineering, supply chain]”, ha detto Jayaram. “Stiamo introducendo questi diversi flussi di dati, curando i dati e assicurandoci che i dati siano della massima qualità, che siano ben catalogati”.

operazioni agili

Per promuovere ulteriormente l’innovazione, John Deere ha implementato un modello operativo agile in tutta l’azienda.

Ad esempio, in officina vengono applicati gli stessi principi e concetti applicati allo sviluppo del software.

“Non è raro trovare questi team (di produzione) che brulicano di idee o sfide”, ha affermato Jayaram. “Le squadre si uniscono, sciamano su un’idea e cercano davvero di trovare una soluzione nel giro di pochi giorni”.

Dall’implementazione del modello, gli incidenti di supporto sono diminuiti, si è verificato un aumento da due a tre volte delle funzionalità dei clienti e un aumento di dieci volte del numero di implementazioni.

“I nostri team adorano davvero questo nuovo modo di lavorare incentrato sulla centralità del cliente”, ha affermato Jayaram.

E ancora più lontano?

Rispondendo all’inevitabile domanda sul metaverso, Jayaram ha affermato che John Deere è “molto entusiasta” delle implicazioni, “ma siamo anche i primi giorni del viaggio”.

Il suo team sta analizzando l’applicabilità del metaverso nelle operazioni, ha affermato. Ha anche previsto “diverse scoperte” quando si tratta di tecnologie dei gemelli digitali.

Ad esempio, a un Consumer Electronics Show all’inizio di quest’anno, l’azienda ha introdotto una tecnologia che consente a chiunque di sedersi virtualmente all’interno di un trattore utilizzando semplicemente i propri dispositivi mobili. John Deere sta inoltre introducendo il concetto di gemello digitale nei processi di progettazione e produzione.

“Se sei in grado di fornire un’esperienza digitale che imita il mondo fisico”, ha affermato Jayaram, “consente a clienti e dipendenti di essere molto più coinvolti con il prodotto”.

Guarda il conversazione a tutto tondo da Trasformare 2022.